Personeel en organisatiecultuur

Integriteit toont zich in het handelen van de ambtenaren. Een belangrijk aandachtsgebied voor integriteitsbeleid is daarom het personeel.

Integere ambtenaren zijn betrouwbaar. Ze doen waarvoor ze zijn aangesteld en staan voor wat ze doen. Oftewel, ze vervullen hun taak en functie op adequate wijze, in het licht van hun positie en de verantwoordelijkheden waarop zij in redelijkheid aanspreekbaar zijn. Daarnaast kunnen zij zich verantwoorden voor de keuzes die zij hierbij maken. Ook in nieuwe, veranderlijke en complexe situaties waar (nog) geen heldere richtinggevende regels voor bestaan.

De organisatiecultuur bestaat uit de informele waarden en normen die de manier van werken binnen de organisatie bepalen. Een cultuur geeft vorm aan het gedrag en de verhoudingen tussen de medewerkers van de organisatie onderling (intern) en aan de omgang met derden (extern).

Cultuur is een complex aandachtsgebied en is van grote invloed op de integriteit binnen de organisatie. Het doel is een cultuur waarin collega’s het vanzelfsprekend vinden om met elkaar te praten over lastige kwesties. Zo kunnen ze samen zoeken naar de inhoud en grenzen van hun verantwoordelijkheden, en waarden en normen verhelderen en toetsen. Ook is er in een open cultuur ruimte om elkaar aan te spreken op gedrag.

Een cultuur is niet op afroep beschikbaar, je kunt er wel aan werken. Dit kan bijvoorbeeld door ruimte te geven voor twijfels of kritiek, zowel horizontaal en verticaal. Of door privé- en werkgerelateerde problemen bespreekbaar te maken. In het bevorderen van de integriteit van de organisatie via de cultuur speelt vooral communicatie een belangrijke rol. Bijvoorbeeld door aandacht voor integriteit bij het management, tijdens werkoverleggen en functioneringsgesprekken, door openheid naar externen en bij de afhandeling van integriteitsschendingen.

(terug naar homepage)