Evaluatie, rapportage en verantwoording

Het sluitstuk van het integriteitsbeleid is de evaluatie van de concrete instrumenten waarmee het management de integriteit van de organisatie en haar medewerkers wil onderhouden, versterken en bewaken. De uitkomsten van de evaluatie dienen gerapporteerd te worden aan het management. Een organisatie kan op verschillende manieren aandacht aan integriteit besteden. Vragen voor het evalueren van dit beleid zijn bijvoorbeeld: Levert die inspanning ook het gewenste resultaat op? Wordt het integriteitsbeleid ook daadwerkelijk uitgevoerd? Worden regels en procedures nageleefd? Zijn de doelstellingen realistisch en worden ze ook waargemaakt? 

Zonder dergelijke managementinformatie over de uitvoering en de doelmatigheid van het integriteitsbeleid kunnen processen niet worden beheerst, want dan is immers niet duidelijk waar gaten vallen en wanneer (bij)sturing nodig is. Het kan aanleiding geven om extra investeringen te doen op een of meerdere van de voorgaande aandachtsgebieden. Met de rapportage wordt verantwoording afgelegd over het gevoerde beleid. De wijziging van de ambtenarenwet in verband met goed ambtelijk handelen schrijft voor jaarlijks verantwoording af te leggen over het gevoerde integriteitsbeleid aan het democratische gekozen orgaan van de eigen overheidsorganisatie. Vanuit het perspectief van goed werkgeverschap is het tevens aanbevelenswaardig om ook aan de ondernemingsraad verantwoording af te leggen over het gevoerde integriteitsbeleid. Werknemers hebben immers recht op goed integriteitsbeleid dat hen beschermd tegen integriteitsrisico’s en –verleidingen.

Met het afleggen van verantwoording en het mede op basis daarvan bijstellen van het beleid is de cyclus rond. 

(terug naar homepage)