Commitment en visie op integriteit van de ambtelijke leiding

Integriteitsbeleid bestaat uit een samenhangend geheel van concrete instrumenten die tot doel hebben de integriteit van de organisatie en haar medewerkers te onderhouden, versterken en te bewaken. Effectief integriteitsbeleid is maatwerk. Het beleid moet passen bij de eigen organisatiestructuur en -cultuur en zal dus niet overal hetzelfde zijn. Het is de taak en verantwoordelijkheid van het management om een visie op integriteit en integriteitsbeleid te ontwikkelen en dit beleid ook actief uit te dragen.

Ambtenaren dienen zich te gedragen ‘zoals een goed ambtenaar betaamt’. De ambtenaar is in de eerste plaats zelf verantwoordelijk voor zijn doen en laten. Goed werkgeverschap vereist dat de organisatie en het management de ambtenaar hierin stimuleert en ondersteunt. Leidinggevenden, van hoog tot laag, zullen in de eerste plaats zelf het goede voorbeeld moeten geven aan de medewerkers. Zij moeten integriteit uitstralen. In het besef dat medewerkers niet alleen luisteren naar wat iemand zegt, maar vooral ook kijken naar wat een leidinggevende doet. Het is echter niet voldoende dat leidinggevenden laten zien dat zij zelf integer zijn. In woord en daad moeten ze laten zien dat integriteit belangrijk is en permanente waakzaamheid vereist. Vanuit die gedachte ondersteunt de organisatie met het integriteitsbeleid de medewerkers om een goede ambtenaar te zijn. In woorden door geregeld het belang van integriteit te benadrukken. Bijvoorbeeld in de missie van de organisatie, in toespraken, in de interne media en in de wandelgangen. In daden door medewerkers aan te spreken op hun gedrag en functioneren. En door een formeel integriteitsbeleid te ontwikkelen, hiervoor ook mensen en middelen ter beschikking te stellen en door toe te zien op de uitvoering van het beleid. Hierbij is het belangrijk dat duidelijk is wie het integriteitsbeleid coördineert, welke actoren hierbij betrokken zijn en wat de rol van het management hierbij is.

(terug naar homepage)